Text

Psikologi bisnis

---

Mengapa para eksekutif di bidang human resource (HR) masih sangat jarang yang sampai menduduki jabatan CEO (top eksekutif) ? apa yang kurang dimiliki oleh para profesional HR tersebut?

Disatu pihak, para CEO dan pemilik usaha banyak mengeluhkan soal belum tercapainya standar harapan terhadap kualitas SDM. Disisi lain, para profesional di bidang HR hanya berkutat di bidang fungsionalnya saja, tapi lemah dalam mengaitkan dan menghitung implikasinya terhadap pencapaian “bottom line” dan target-target bisnis di tingkat korporat. SDM yang konon merupakan inti dan aset perusahaan / organisasi tampaknya belum dikelola dengan cara-cara yang senafas dan seiring dengan kemauan pimpinan puncak (CEO) apalagi pemilik bisnis (Business Owner). Para profesional masih jarang bisa menjadi partner yang diandalkan, entah sebagai strategic partner apalagi business partner. Pengalaman pembuktian kata kuncinya adalah kompetensi Business acumen yang lemah dan tingkat pengambilan risiko yang rendah.

Kerangka kerja psikologi bisnis di bangun diatas pertemuan konstruktif pemikiran/gagasan dan pengetahuan yang berasal dari empat disiplin ilmu pengetahuan dan praktik, yakni psikologi industri dan organisasi, manajemen bisnis, HR strategic management, dan ekonomi keperilakuan. Dengan kata lain, buku ini merupakan pendekatan “interdisiplin” antara disiplin psikologi dan praktik bisnis, yakni bagaimana bisnis ditinjau dalam perspektif psikologi, baik pada level individu, tim, organisasi maupun sosial dan bagaimana menjadikan psikologi sebagai “bisnis” atau “industri” yang dibutuhkan dan bermanfaat bagi masyarakat modern (digital Economy/IOT) di zaman now.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

650 SOE p

Penerbit

Yogyakarta : Lautan Pustaka., 2020

Deskripsi Fisik

xii, 484 hlm.; 16 x 23 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978623919682

Klasifikasi

650

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Cet. 1 (2020)

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar